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        包鋼煉鋼廠:設(shè)備自主維修一舉“洪荒之力”
        文章來源: 發(fā)布時(shí)間:2017-7-18 瀏覽次數(shù):1236

               包鋼煉鋼廠辦公樓三樓一片寂靜,瘦身健體改革后,整個(gè)三樓全部封閉,一樓、二樓公共區(qū)域保潔工作全都劃分到各個(gè)部室。在煉鋼廠采訪,給記者留下的印象就是:靜,精。本文由上海法鳴流體設(shè)備有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海法鳴流體專業(yè)代理意大利CIMM進(jìn)口膨脹罐,進(jìn)口穩(wěn)壓罐,進(jìn)口壓力罐,進(jìn)口氣壓罐,定壓補(bǔ)水裝置等在中國(guó)的銷售,歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

          靜與精的背后,煉鋼廠留下這樣一組數(shù)據(jù):2014年,全廠在崗職工加上勞務(wù)和外委人員,人均年產(chǎn)鋼量1469噸;而時(shí)至2017年6月底,經(jīng)一系列清退勞務(wù)和外委人員后,煉鋼廠人均年產(chǎn)鋼量1835噸。3年提升366噸。簡(jiǎn)單的數(shù)字變化,是煉鋼廠“洪荒之力”的巨大推動(dòng)。

          2013年,鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)頹勢(shì),各大鋼企開始著力降低生產(chǎn)成本,而居高不下的加工費(fèi)羈絆著煉鋼廠的發(fā)展。煉鋼廠分析加工費(fèi)構(gòu)成要素,發(fā)現(xiàn)修理費(fèi)和人工費(fèi)用有文章可做,其中,外委人員和勞務(wù)用工占很大比重。

          2014年,公司推行“零勞務(wù)”,煉鋼廠借勢(shì)發(fā)力,清退了包括吊車司機(jī),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公樓保潔、保安,白灰制粉、異型坯火焰清理等崗位的勞務(wù)用工共計(jì)101人。時(shí)至2015年末全部清退完畢,煉鋼廠由此“減負(fù)”354萬(wàn)元。

          減少外委隊(duì)伍是煉鋼廠第二個(gè)發(fā)力點(diǎn)。在此之前,不僅結(jié)晶器、轉(zhuǎn)爐、鑄機(jī)等部分大型設(shè)備維修外包給包鋼以外企業(yè),就連液壓系統(tǒng)、空調(diào)維護(hù)等工作也由外協(xié)隊(duì)伍承擔(dān)。本就微薄的效益被外協(xié)隊(duì)伍又一次分割。

          2014年開始,煉鋼廠逐步開始終止與外協(xié)隊(duì)伍的合作,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐年減少外協(xié)人員的身影。從2014年至今年上半年,煉鋼廠共清退外協(xié)人員205人,節(jié)約人工支出共計(jì)1632萬(wàn)元。另?yè)?jù)煉鋼廠統(tǒng)計(jì),2017年煉鋼廠修理費(fèi)不到2013年的二分之一。

          煉鋼廠數(shù)字漂亮,卻為其付出了巨大的努力。清理清退勞務(wù)用工和外協(xié)隊(duì)伍容易,但清退后的崗位誰(shuí)來頂?工作誰(shuí)來干?已經(jīng)適應(yīng)了“舒適環(huán)境”的本廠職工能否有效擔(dān)當(dāng)起檢修維護(hù)工作?

          煉鋼廠副廠長(zhǎng)王玉昌回憶起推進(jìn)改革,用“艱難”來形容。推行本廠職工定崗、兼崗之初,廠領(lǐng)導(dǎo)班子遇到巨大阻力。煉鋼廠原檢修隊(duì)伍基本均勻地安置在白班和倒班崗位,各司其職,隨時(shí)解決遇到的設(shè)備問題,但也存在人員分散、難以調(diào)集力量承擔(dān)更多崗位工作的弊端。煉鋼廠決定,減少倒班人數(shù),并充實(shí)到白班崗位。設(shè)備出現(xiàn)問題,夜班“急診”,白班“會(huì)診”,錯(cuò)位分工法則盤活了人力資源的活水。

          王玉昌告訴記者,像包鋼煉鋼廠這樣調(diào)配檢修隊(duì)伍的做法,在同行業(yè)少有,煉鋼廠管理創(chuàng)新并沒有出現(xiàn)夜班設(shè)備出現(xiàn)故障因人少而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象,更多更大的故障在白班就已基本消除。而與此同時(shí)帶來的是,白班力量增加后,可以承擔(dān)起原外協(xié)隊(duì)伍的工作與任務(wù)。

          2016年8月,煉鋼廠模擬市場(chǎng),在檢修部與生產(chǎn)部室之間推行工時(shí)制,一個(gè)工時(shí)按照22.15元計(jì)算。作為乙方單位的檢修部,打破以往干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”,工作干勁瞬間提高,勞動(dòng)力得到二次解放。有統(tǒng)計(jì)顯示,2016年11月,檢修部掙得工時(shí)6500個(gè);今年3月,檢修部工時(shí)增長(zhǎng)到7700個(gè),職工收入也水漲船高。

          經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)一再證明,科學(xué)有效的管理制度可以無限激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng)造活力。在去年“決戰(zhàn)四季度,大干一百天”大會(huì)戰(zhàn)中,煉鋼廠重點(diǎn)保證5號(hào)鑄機(jī)鋼軌坯生產(chǎn),在檢修人員的精心維護(hù)下,當(dāng)時(shí)這臺(tái)已經(jīng)5年沒有檢修的設(shè)備老驥伏櫪,創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績(jī)。



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