創(chuàng)效是企業(yè)永恒的主題。茂名石化充分發(fā)揮優(yōu)化創(chuàng)效作用,進一步深化“日平衡、日調(diào)整,日優(yōu)化、日提升”的優(yōu)化機制,堅持事事講優(yōu)化、處處行優(yōu)化、時時在優(yōu)化,深入挖掘創(chuàng)效空間。
今年以來,茂名石化通過徹底挖掉隱埋的“地雷”,經(jīng)理下現(xiàn)場頒獎,開展“紅旗爐”競賽等措施,持續(xù)深化精細管理,著力解決生產(chǎn)瓶頸,全力做大乙烯產(chǎn)量。前7個月,茂名石化生產(chǎn)乙烯68.052萬噸,同比增產(chǎn)4.515萬噸,產(chǎn)量和效益同創(chuàng)歷史新高。
巧手挖掉“隱地雷”
6月初,針對2號裂解裝置三元制冷壓縮機CB401波動的問題,化工分部儀表車間迅速成立整改小組,對壓縮機電磁閥現(xiàn)場工況和使用情況進行剖析。
“壓縮機電磁閥開車至今已使用10年之久,電纜只是PVC普通材料,并不是防高溫的屏蔽材料,必須進行開蓋檢查?!眱x表專區(qū)工程師蔡蔚武說。為了徹底杜絕因電磁閥故障而導(dǎo)致停車事故,儀表車間舉一反三,決定對CB401進行重點排查,還“順便”對兩套裂解裝置所有電磁閥進行在線排查。
每日一大早,蔡蔚武便開始“繡花”。他如履薄冰,一會兒用手輪限制閥門的開度,再緩慢地進行開蓋檢查;遇到有旁路的閥門時,他還得先切旁路控制;遇到?jīng)]有手輪也沒有旁路的閥門時,他只能堵住電磁閥一端的排放口,控制住閥門后,才小心翼翼地開蓋。
歷時兩個月,儀表車間高效完成兩套裂解裝置202臺電磁閥在線開蓋檢查,巧手挖掉“隱地雷”。
“7月份,乙烯產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀錄,儀表車間及時對CB401電磁閥整改到位,認真主動抓現(xiàn)場整改,功不可沒!”在8月2日早調(diào)會上,化工分部經(jīng)理謝維新表揚道。
精心細致“除隱患”
“感謝感謝!辛苦了!”7月12日,化工分部副經(jīng)理林琪來到裂解車間中控室,為發(fā)現(xiàn)公司級隱患排查者何海浪、陳鴻鵬頒發(fā)現(xiàn)各1000元金大獎。中控室掌聲不斷。
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7月10日,2號裂解中控室裂解爐崗位操作臺突然響起了報警,正在認真監(jiān)盤的裂解爐主操何海浪立刻查找報警原因,細心的他很快就發(fā)現(xiàn)了顯屏上鍋爐給水流量低的聯(lián)鎖報警,他果斷地摘除了聯(lián)鎖,并迅速通知正在現(xiàn)場巡檢的裂解班長陳鴻鵬到現(xiàn)場確認。
陳鴻鵬發(fā)現(xiàn),裂解爐HB-102超高壓鍋爐給水流量計引壓管一次閥后接頭脫離,大量高溫高壓水往下流,立即匯報車間,并迅速做好漏點現(xiàn)場保護措施,及時避免了安全隱患進一步擴大。為此,他們獲得了經(jīng)理嘉獎。
為充分調(diào)動職工排查隱患的積極性和能動性,自7月份起,化工分部專門制定了《隱患排查現(xiàn)場兌獎實施辦法》,引導(dǎo)員工自覺排查隱患,對排查出的各類隱患,獎勵金額最低車間級50元,最高可至公司級2000元現(xiàn)金獎勵,并及時兌現(xiàn),分部領(lǐng)導(dǎo)送獎金到現(xiàn)場。
7月份,化工分部部共獎勵車間級隱患14項、分部級隱患4項、公司級隱患4項,23人次獲獎,獎勵金額達13450元。
“通過精神與物質(zhì)激勵,調(diào)動了全員深入查找安全隱患的積極性,拓展了隱患排查的深度和廣度。”裂解車間安全員李振感慨道。
開好每臺 “裂解爐”
“華超,華超,10號爐的磷酸鹽調(diào)整一下。”對講機里傳來了裂解車間四班裂解爐崗位主操王進的聲音。類似的小調(diào)整每天在對講機里不厭其煩地出現(xiàn)。王進對操作的每一個參數(shù)指標精雕細琢,不放過任何一個低標準。
今年以來,裂解車間通過在班組間開展“紅旗爐”競賽,充分調(diào)動班組職工優(yōu)化裂解爐操作,延長裂解爐運行周期,有效降低裂解爐故障率,開好每臺 裂解爐。各班班長、裂解爐主操在每次交接班后,都會將DCS畫面逐一打開,認真地檢查各個參數(shù),并仔細詢問上輪班的運行情況,對照各個工藝指標查看是否達到要求,對于偏離標準值的及時作出優(yōu)化調(diào)整。
“爐區(qū)的平穩(wěn)生產(chǎn),為化工裝置的優(yōu)化生產(chǎn)和做大產(chǎn)量創(chuàng)造了良好的條件?!蓖踹M介紹說。
今年以來,裂解車間4個班組積極跟蹤裂解深度、裂解原料變化等關(guān)鍵參數(shù),根據(jù)裂解爐的運行情況及時調(diào)整裂解深度,使得裂解爐的運行周期同比增長了10天/臺次,其中1號裝置裂解爐H-115爐突破100天,同比運行周期提高了20天。
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